清醒过来后，沈斌赶紧派人分头出外找代加工，保证给客户正常供货。7家工厂同时帮忙，这让沈斌撑过了这生死存亡的半个月。
沈斌经过调查得知，有名员工离厂单干，以高工资为条件带走一大批人马。
沈斌和大家一道，找仍住在厂附近的工人一个个谈条件，谈感情，并承诺全部涨二成工资，重挖回一批工人。半个月后，工厂方再度开工。
工人希望厂房周围娱乐、餐饮、购物都相对方便些，地段太偏是工厂招人难的一大硬伤。2006年1月，沈斌把生产厂搬到硚口长丰大道，大伙都很高兴。他还检讨以前的不足，给员工更多人性化关怀，生产从此步入良性轨道。
进驻商场孕妇装和时装拼时尚
2004年，沈斌想让孕妇装进驻商场，设立专柜，但频频遭到拒绝。
商场都讲究“坪效”，就是每平方米能够产生多少效益。他们认为，时装的坪效肯定大于“一生只穿一次”的孕妇装。
2005年，沈斌找销品茂招商部谈过几个回合。对方并不认可孕妇装，“不是我们不想让你进，就算你进来了能活得下去么？”他们说，孕妇怀孕毕竟就几个月事情，很多人凑合一下也就过了。
沈斌坚持说，你们的特色就是商品包罗万象，为什么不让我们试试？我们不但能活，还能活得很好。他拿出自己很多专卖店销售数字来说明，孕妇装比某些时尚女装品牌销售还好。一两年后，他骄傲地说，在销品茂，周围时装品牌都换了好几个轮回，可欧卡桑品牌孕妇装依然坚守。
此后，沈斌成功将品牌打入全国20多家商场。他今年还将在汉将直营店开到10家。
■焦点对话：
记者：别人问你最多的问题是“大男人为什么选做孕妇装这个行业”，你一向是笑而不答，但我还是想知道答案。
沈斌：不丢人啊。不仅不会被人笑，反而会受到人们尊重。现在不是有很多妇科医生也是男的吗？我觉得，女人怀孕是一生中最幸福的日子，我尊重这些即将成为母亲的女人，也由衷地热爱着我这份事业。
记者：听说你创业中途，赚到钱了还关店去上海一家大公司打工，为什么不乘势而上呢？
沈斌：其实我最大的理想原是做职业经理人，我也希望能从再打工过程中吸收自己所不具备的管理经验。
■创业疑点
不会管理是我致命弱点
沈斌：我在创业中几次命悬一线地挣扎过，体会最深的就是管理始终不到位。我是学经销、做经销出身，原本以为具备经销能力就足够做企业了，可现在觉得管理跟不上是企业致命弱点，会是灭顶之灾的隐患。我很矛盾，是否应该在做企业之前就应具备管理经验呢？ 中国经济网