长虹新3C理论

新品牌形象
　　长虹将以消费者为中心，致力于3C融合信息家电的提供，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活体验。这就是长虹“快乐创造C生活”的核心内容。

　　新企业观念　　
　　赵勇宣称长虹要坚持三个观念，即信心、坚韧、开放。他说，要用开放的心态与所有具有价值的伙伴合作，甚至包括传统的制造业对手。

家电企业危机长虹谋变

家电企业所面临的共同危机

　　品牌缺失影响中国制造强国的地位
　　中国家电业生产规模在世界总规模中比重的提高，但是我们只能争到微薄的制造利润，而没办法挣到更高的品牌利润。

　　家电摆脱微薄利润的出路：创造品牌
　　品牌实际上就是一种信誉担保，品牌价值的提高意味着消费者对其信任度的增加，意味着企业可以获得更多的用户资源，这正是当前企业核心竞争力所在。而正是目前中国企业所需要做到的。
　　
　　做大品牌的根基：以消费者为中心
　　在当前供需不平衡的条件下，客户资源是最稀缺、最宝贵的资源，谁能掌握客户资源谁就能赢得胜利。离开了消费者，也就没有所谓的品牌，何来做大做强。

　　长虹谋变

　　3C产业布局提供整合创新保障
　　2004年，长虹通过长虹佳华挺进IT业；2005年，成立国虹通讯，抢滩通讯业；年底，又并购美菱电器，完善了在白色家电产业链上的布局。同时还成立了信息技术公司，和中国电信、盛大、华为等行业巨头结成战略合作伙伴，涉及到IPTV、可视电话、家庭娱乐中心及互联星空等多媒体增值服务，这表明长虹已经成为中国3C融合的终端解决方案提供商和内容提供商。

　　三大核心技术能力提供技术保障
　　目前长虹通过实施技术创新战略造就了三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

　　自主管理创新提供组织保障
　　2005年，长虹开始了以产品线为中心的组织转型，按照各个产品线本身的技术和市场的特点成立了相应的事业部和子公司。这样总部就成为一个服务的平台，对相应产业的市场只进行协调、指导，并对一线销售提供信息共享，而各产业公司更具有自主权，产品、政策可以根据市场情况进行调整，这种转变不仅大大提高了公司反应速度，而且可以快速按照消费者的需求设计、制造产品。

长虹转型之路
收入模式转型　　

　　摆脱依靠彩电打天下
　　长虹去年彩电的营业额为99亿多元，在整体增长的情况下，彩电业务所占的比重已经下降到70％以下。产业结构调整的成功，已让四川长虹开始从根本上摆脱多年来“命系彩电”的单一模式，完成对“彩电”的“减负”。

　　IT产品接过增长重任
　　IT产品销售增长是公司2005年公司主营业务大幅增长的主要动力所在。该部分收入主要由长虹朝华信息产品有限责任公司贡献，这家公司成立于2004年9月，是长虹出资与上海朝华科技有限责任公司组建的，主营互联网接入设备及IT软硬件应用产品。

　　企业价值转型

　　产业价值链方向：在产业价值链方向，从整机制造切入上游的关键部品。
　　产业形态方向：切入IT、通讯等领域，加速发展信息家电。
　　产业商业模式方向：从整机提供发展到服务提供、内容提供。

　　国际化转型

　　随着3C融合的加快，世界制造业的格局已经完全打破空间和时间的限制。在这种情况下，一个产业要想高筑自己的优势，就必须形成一种超前的"产业共识"。而长虹的C战略就是在为中国家电业提供了这样一种"共识"--一种基于对未来需求准确预测基础上对消费者全新生活方式的打造，而这才是今后真正"中国制造"的道路所在。