由于创业企业资金准备不足，融资渠道不畅，企业流动资金的短缺，将迫使企业业务萎缩直至关门。
7、 创业经营成本过高
创业企业的融资利息或成本过高；设备设施提前采购、办公装修华丽；人工薪金过高等。
8、 创业者收入与利润的概念模糊
创业者把销售收入当成了利润，对企业的经营决策会产生误导，出现盲目乐观，费用支出过大，流动资金迅速减少。
9、创业环境选择错误
创业者在农贸市场搞高新技术产品销售、在繁杂路段搞高新技术产品开发、在没有门牌号的小胡同里设公司等。
10、关键管理人员的任用失误
创业者缺乏对关键管理人员的日常监察，创业者过早享用老板的休闲。
11、财务管理混乱
创业企业的印章、现金、支票的管理没有相互制约的机制、账目记录不完整；多头报销、白条报销或无报销程序；销售应收款项、预收预付款项、原材料应付款、差旅借支等往来账不清楚。
而实际上，个人创业者承接项目的平均成活率一直维持在10%以下的水平，而企业上马新产品的平均成功率基本可以保持在40%以上，区别在那里，不是规模和资本的区别，而是研究判断方式的区别，理性的系统的分析判断方式自然要比感性的个人的分析判断方式要科学的多，也有用的多，毕竟极少有人能够引导或是制造潮流，个人创业者大多作为商业中间流通体，绝大多数只有跟随潮流的份，但很多创业者过于相信自己的眼光和判断力，认为自己的经历已经能够来洞察市场并准确的预测，结果常常是自己种的苦果自己咽。来源网络