一个企业在创业阶段各部门要齐心协力，劲往一处使，共同做好一件事。最忌讳的是一遇到坎就自乱阵脚，各部门为自保分头行事，勾心斗角，必然导致团队重复建设，管理混乱，企业将丧失统一的战略方向、执行力和抵抗风险的能力，就算个别部门短期逐利成功也难持续维系,反而会制造幻觉，其实一切都是徒劳。

    创业者，就要“拼”

    我一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪，还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命呐！

    创业团队“齐心协力”才能赢

    一个企业在创业阶段需要各部门齐心协力，劲往一处使，共同做好一件事。最忌讳的是一遇到坎就自乱阵脚，各部门为自保分头行事，勾心斗角，必然导致团队重复建设，管理混乱，企业将丧失统一的战略方向、执行力和抵抗风险的能力，就算个别部门短期逐利成功也难持续维系,反而会制造幻觉，其实一切都是徒劳。

    交流顺畅，就会摩擦出智慧的火花

    扎克伯格谈Facebook创业过程：自由时间孕育自由思想，确保大家在Facebook都很融洽，同事相处感觉更舒服，交流更自由，我觉得公司就应该这样。在Facebook比在官僚机构或者某个观点不受重视的地方能更好的了解自彼此的想法。交流顺畅了，就会摩擦出智慧的火花。

    情商的六个检测尺度

    情商的六个检测尺度：1、看别人不顺眼,是自己的修养不够；2、看自己不顺眼,是自己的修炼不够；3、看朋友不顺眼,是自己的眼力不够；4、看同事不顺眼,是自己的胸襟不够；5、看上级不顺眼,是自己的定力不够；6、看老板不顺眼,是自己的梦想不够。情商的本质是融——融合、融洽、融入、融融。