培养带队员领团队走出困境
www.bblook.com 经营界 佚名 2008-8-30 12:42:30

    吴学明,男,40岁,中南财大保险系本科毕业,1998年加入中国平安保险公司,2004年进入新华保险公司,现任新华保险黄石行销总监,团队人才550人,月均标准保费150万元。

  13个火种挑大梁

  2004年,吴学明跳槽到新华保险公司。他被派到黄石,一个人组建了230人的团队,第一个月保费30万,接下来业绩一直下滑。

  2005年5月、7月,黄石先后进入两家保险公司,对外公开挖人,很多人都选择了跳槽,230人的大团队只剩下13人,每月保费跌到5万元。当时,吴学明也被两家公司争相挖抢,被他拒绝了。他想在哪里跌倒,就应该在哪里站起来。于是,和领导一起先解决人员信心问题,每天和团队成员沟通、交流,把剩下的13个人当作13个火种,集中进行“新兵”的培训,公司逐渐走上了正轨。

  如今他已有5个营业部,团队扩张到550人,当时留下来的13个人,现在最起码也是业务主任。

  培养新业务员成长

  吴学明在带领队员时,不在乎自己的得失,注重人才的培养。

  一次,吴学明陪一位新业务员拜访客户时,发现这位客户是他自己的客户,客户很不给新业务员面子,怀疑他能否做好售后服务,想继续找吴学明买保险。他向客户解释,“在新业务员手上买保险也是一样的,这样既帮助了他,又帮助了我。”客户当场签下了5000元的保单,经过吴学明的培养,当年的新业务员如今已是高级主任。

  投保提醒 没钱更应买保险

  吴学明认为,客户在买保险的时候,一定不要浮躁,不能一味追求短期回报。

  无论有钱没钱的市民,都不要不买保险。穷人更需要保障型保险,如果穷人出了意外事故,可以得到保险公司的赔付。对于有钱的市民,在急需用钱资金周转不灵时,保险有抵押贷款的功能,是“救急用的现金”,而且还可以免税。来源:青年创业

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