当晚，唐僧回到自己的出租屋里，又是一宿未眠。
国有企业的运营之痛
其实也难怪唐僧不伤心，谁让他待在国有企业呢，而且还是在化妆品行业。掐指算下来，唐僧在大唐化妆品公司快两年了，唐僧的头上依然是一个顾问的虚衔。如果在私营化妆品公司里，那绝对算得上是元老级的员工了。因为这个行业里的顾问称谓可不是等闲之辈，那是一种身份的象征——美容行业的顾问要么是加拿大的什么博士，要么是新加坡的潜能专家，顶差的也算是台湾的高级训练师了。别人当顾问，是董事长老师的待遇，不上班都月薪上万了。想想自己，唐僧不免垂头丧气。
其实，顾问不顾问的，对唐僧来说其实并不重要，能受到李总的器重就行了。本以为海外考察是一桩好差事，谁知道这一场折腾真够恼人的……不过，唐僧也理解，这段时间李总的滋味也不太好受。
李总的难处
李世民虽然算起来是一个老字号化妆品公司的董事长，但事事受天国集团玉帝的牵制。前一段时间，李总准备花100万上一条生产线进行规模化生产，从而降低成本，合同就差签字了，但玉帝最后并没有同意，说是公司的产能刚刚够支撑市场，其他不足的可以找人代工，没必要在资金紧张的时候上生产线。
这都算是小事，更让李总头痛的是，今年来公司的业绩与去年同比整体下滑30％，请专家来诊断，说是品牌老化，建议对品牌重新包装。问需要资金投入多少，专家回答20万。20万可以折腾一个品牌在美博会上招商去了。眼看着业绩直线下滑，合作了几年的代理商也不买账了，都在美博会上找新品牌，气得李总暗地里直跳脚。
这也难怪，现在好多新品牌不仅形象好、概念新、支持大，更重要的是利润丰厚，折扣一打就是2~3折，而且还花大价钱找些所谓的激励大师、策划大家搞头脑风暴，专洗代理商的脑。这阵势，还真让李总倒吸一口凉气，难怪人家代理商动心呢。
想当初，大唐公司也有过辉煌的日子。中国第一家国有化妆品企业的头衔，足以让大唐人骄傲好几年。当年，在广州的机场路一带到处是冒牌的大唐化妆品。“你们知道冒牌的含义吗？我告诉你们，就是越知名的化妆品假冒的就越多，证明产品好卖嘛。”李总每每提起这些都是一脸的得意。可是，现如今，广州的机场路再也看不到大唐的身影了。
大唐怎么了？这是业界的疑问。其实大唐并没有怎样，只是染了国有企业的通病而已。一是企业机制、二是品牌老化。自主经营、自负盈亏谈了这么多年，还是一句空头支票。企业赚到钱的时候，大部分都上交集团公司做投资了；现在钱不好挣了，集团公司又说要考虑资本赢利率、缩减非赢利项目。这些问题不解决好，其余的都是空谈。
品牌老化，经营不善，是台面上的问题。经营搞不好，谁都有责任，首当其冲的要由李总扛了。大唐从成立到现在十年间，品牌就换了三个，不过是概念没变、价格没变、渠道没变，变的只是包装。从绿韵到绿维他、再到渌莹，包装换了三代，虽然是越变越时尚了，但个性没有了。原来的绿色护肤概念、维生素护肤概念彻底弃用，现在的产品核心点连唐僧自己也说不太清楚。
更让李总寒心的是，代理商再也不愿意代理大唐的产品了。每换一次包装，代理商就叫一次苦。
刚刚卖开了的产品，突然一个180度转弯放到市场上去，消费者还以为是新品牌，市场认可度自然不高。新包装更换了，老包装的库存产品还是得卖，对促销、低价配送，新代理商是拍手叫好，老代理商却叫苦不迭。老代理商进的高价老产品还没卖完，公司就低价促销给新代理商，这么一来，市场可真是乱了套了。那段时间，全国市场上窜货现象十分严重，往往是北京秋季不好卖的防晒产品，一下就倒腾到了广州的代理商手里。这种情况，也难怪代理商不愿干了。
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