周星驰对电影的颠覆性做法，在一定程度上对企业的推动创新有着积极的借鉴意义上世纪70年代后出生的人，或多或少会受到喜剧大师周星驰（StevenChow）电影的影响。横空出世的《大话西游》，把全球华人家喻户晓的神话人物和“无厘头”风格以前无古人的方式完美地结合起来，成为华语喜剧电影无可争议的巅峰之作，也成功地诠释了“中国创造”的含义。

   看周星驰的电影 论商业创新

    在《大话西游》之后，周星驰本可以沿袭以往的成功经验，拍出更多的无厘头电影（比如《大话西游》续集）来赚取稳定的票房收入。而他却选择了更为艰难的一条道路——不断地颠覆自己。从《喜剧之王》到《功夫》，再到即将上映的《长江七号》，他都会努力地尝试不同的元素，即使在市场上一时反响不佳。

    周星驰曾经说过他自己是个很商业的人，而他的不断颠覆的做法，与其说是艺术家的执着，不如说是商人的洞察。

    在如今这个瞬息万变的市场，公司间为增强竞争力往往都是在改善产品的细枝末节上下功夫，例如让产品看起来更吸引人、可靠性更高或是更便宜。或者在营销方面修修补补。比如《黄飞鸿》，一个题材就拍了一百部电影。

    结果可想而知：竞争对手此消彼长；最后，市场份额即使有变化，也是微乎其微。

    这样的做法真可谓拣了芝麻却丢了西瓜。在我看来，他们该把精力集中在消费者购买的商品种类选择上，而不是试图影响消费者对具体品牌的选择。

    真正的创新，是要开辟出一片具有独特价值主张的新天地。真正的创新，改变的是竞争的能力和策略，其最强大之处在于淘汰别的竞争产品进而促成市场的转型。周星驰的《大话西游》就是一个范例，它的出现让其他的华语喜剧电影在一部分消费者眼中成为过时产品，也成为此后的喜剧电影竞相模仿的对象。

    有趣的是，重大创新往往诞生于小公司。这些小公司往往可凭一类新产品迅速崛起，让那些实力更雄厚的同行们措手不及。例如，饮料市场最近几年发生了翻天覆地的变化，很大程度上就得益于小公司的创新。从八十年代到九十年代，百事公司（PepsiCoInc.）和可口可乐（Coca-ColaCo.）把大部分时间都花在传统可乐的对决上，却与快速增长的运动及保健饮料几乎失之交臂。最后，可口可乐和百事迫于无奈只好选择收购这条路，被收购的公司成了大赢家，比如百事2001年收购QuakerOatsCo.时一并纳入麾下的Gatorade；2001年被可口可乐收购的Odwalla系列果汁和其他保健饮品；2000年被百事收购的混合果汁和茶饮料厂商SoBe，后者前身为SouthBeachBeverageCo.。

    虽然创造新的产品类型或是子类型未必总能得偿所愿，而且充满了风险，但研究表明，其回报要远远超过因循守旧。2004年法国INSEAD商学院的金伟灿（W.ChanKim）和瑞妮。莫伯尼（ReneeMauborgne）两位教授对之前五年面市的108项新业务进行了研究，发现其中大约14％属于在现有市场累积性增长之外进行的创新。研究发现，在所有108项业务中，这14％的创新业务创造了38％的营业收入和61％的利润。