在一个企业里，高层只负责做一件事情：做正确的决定和正确的事情；中层也是做一件事情：把事情做正确，政策落实好；基层的员工们是企业的根本所在，最后的执行都要具体落在他们的身上，所以他们的任务就是：正确的做事——具体到每一个环节，每一道工序！所以企业如何走出困境，简而言之，一个成功的企业就是这样一个良性循环：
战略、方向正确——政策部署、落实好——正确的做事
其实，一个企业里面的事情，你要说它复杂它就很复杂，你要是把它看简单就能往简化，扁平方向走。老牛说的好：千斤重担人人挑，个个头上有指标！只要分工明确，各司其职，一个环节一个环节的一丝不苟地抓，相信企业是没有理由不往良性持续的方向发展的！
一个企业从无到小，从小到有，从有到大，是发展的必经之路。因此，不管是在草创阶段，还是在小有阶段，抑或是在强盛阶段，必须要有一个明确的可行目标。它就像一盏启明灯，指引着企业的走向，尽管路远，但是心有明灯，就能看到希望，不怕！怕的是像失去方向坐标的轮船，在茫茫的大海中不知所措......
所以，任何企业，不管你是大是小，确立明确的短、中、长期目标首当其冲！有了目标就不怕路远！而实现既定目标是企业神圣的使命和最高指示。 企业如何走出困境？
制定一个切实可行的方案及具体实施计划势在必行
要达成既定的目标，没有一个详细可行的方案和具体计划是绝对不行的，毕竟成功不是随随便便或者偶然达成，而是有迹可循！
所以我们根据目标去制定一个切实可行的方案及具体实施计划势在必行！因此，我们这一步一定要做好，否则执行者的执行效果就会大打折扣。总之，一个企业的运作，需要整体的成功而不是个体的成功：也就是说我们每一个环节都要成功，否则我们的所有的努力都有可能功亏一篑。
企业如何走出困境？由于中小企业的运作存在着一定的灵活性以及不规范性，所以我们不可能什么都依照着常理出牌，也不可能随随便便拿一套大公司的什么章程之类的出来照葫芦画瓢。当然，在大的管理方向上，都有一个定性，万变不离其宗。也就是必须遵循作为一个规范企业的运作模式。但是在细节方面，确实在很多方面可以灵活变动。
首先，一个中小企业，比中大型企业更为迫切的急需解决一个问题是：企业的生存为题！
他们没有太多的资金作为后盾，也没有太多可以利用的社会资源，企业内部也没有太多的人才利用......大中型企业可以有一个预损期（即预计企业亏损期），但是中小企业不行，他们亏不起，因为一旦在草创阶段严重亏损了，他们就很难翻身了，所以，他们第一个面临的并且必须解决的就是一个生存问题。每一个企业，都必须先过这一道坎，不管是大还是小企业！过了这一道坎，解决了企业的内部问题，才能更好地向下一个目标进发......