2005年，中国的资本市场走过了普及和推广年；2006年，资本与需求逐渐平衡发展；2007年，创业大有风起云涌之势。中国的创业投资市场日臻成熟，私募基金已经蓄势待发，天使投资培育了广阔的土壤，创业浪潮激荡着创业家的心。
攻城难，守城更难。随着自身发展，很多企业的规模超出了创业初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终? 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段？
我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP(高层管理培训)课程——《创业型企业如何走向成熟》，专访课程主讲者之一的周春生教授。
记者(以下简称“记”)：中国的创业型企业有什么特点？
周春生(以下简称“周”)：首先，中国创业企业数量众多，超过了许多其他国家人口的数量；其次，中国的很多行业产业集中度很低，导致绝大多数行业企业之间竞争很激烈；第三，规模都比较小。另外，相当部分创业企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。
记：您觉得现在中国的这些创业型企业，哪些方面需要更多改进？
周：任何一流的企业都是从创业型企业走过来的。比如微软、思科、Google，中国的百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园等，有传统企业，也有高科技企业。从创业型企业成为一个一流的企业，在现代经济状态之下，其实并不一定需要很长时间的积累。Google成立至今也才不到十年的时间，它从创业到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处行业以及他的竞争能力有关系。
而中国很多创业企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，而且一开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国创业企业要尽可能地对整个企业未来发展规划，团队建设，治理结构有比较清晰的思路和安排。