伊利、联想及惠普中国是中国企业的典型，他们的经验将会对中国企业的创新产生有益的启发。伊利代表中国土生土长的民族企业，联想为快速走向国际化企业的缩影，而惠普中国则是外资企业在中国的楷模。三家企业进行“中国式”创新时，集中体现在文化、研发体系、品牌营销及员工管理方面。

　　品牌策略创新

　　文化是企业发展的精神支柱。打造强有力的文化，有助于企业凝聚力的形成。研发体系是创新的核心内容。如果企业处于不同的发展阶段，研发体系的创新也不能“一刀切”。员工管理是企业管理的关键一环，员工管理的创新将会为企业带来无穷的活力。伊利、联想和惠普中国的背景差异，决定了它们的品牌策略也大相径庭。

　　伊利集团在中国市场刚刚站稳，把产品质量作为营销的根本，希望以质量求生存。伊利集团的潘刚表示，在产品的市场推广中，他们注意吸收国外的先进技术，通过采用尖端的技术实现牛奶保质期的延长，使各地消费者都能喝到优质的牛奶。

　　创新对高科技产品尤为重要，联想在创立之初就把创新作为品牌的属性。在走向国际化的今天，联想的创新性表现得更为明显。联想集团的陈绍鹏介绍，联想在04年就赞助了奥运，成为奥运TOP的合作伙伴，这为联想的国际化奠定了基础。今年2月份的都灵奥运会上，联想也展现了自己的完美的技术和设备。“在即将到来的北京奥运会上将把联想品牌推向更高的高度”，陈绍鹏兴致勃勃地说。

　　惠普中国的品牌创新则更具系统性。魏江雷强调，他们把创新作为一项整体工程，对产品研发、生产、销售、外包等领域进行深度整合，并最终建立一套完整的品牌体系。来源:世界经理人