安利品牌价值：从安利进入中国的那一年开始，她就一直担当着这个行业的领跑者角色，至今没有任何公司能够超越。

      2006年1月，安利(中国)日用品有限公司获得英国标准协会(BSI)颁发的HACCP正式认证证书，认证范围包括了纽崔莱片剂、粉剂和胶囊三大类营养保健食品从原料、生产过程到成品的质量安全控制;3月，安利（中国）日用品有限公司在华生产的第1亿瓶产品下线;9月，安利（中国）日用品有限公司以纳税66008万元，成为第60位荣登“2005年度中国企业所得税纳税百强排行榜”的企业，是惟一上榜的直销企业。

      从产品的精益求精到产品数量的突破，从销售额的突破到纳税额的领先，还有比这些数字更能体现一个企业的市场价值的么？而这一切都是来自于10多年来安利品牌价值沉淀。

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    “中国最有价值品牌”评价研究始于1995年，与世界最有价值品牌排名一样，每年发布一次品牌价值研究报告，已经连续进行了12年。每年的研究报告，已经成为海内外了解中国品牌状况的重要参考，并被社会各界广泛引用，每年有上 百家新闻媒体跟踪报道。
日前，2006年“中国最有价值品牌”榜由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司联合发布，海尔、五粮液、一汽分别占据家电、电子、食品、汽车行业榜首，成为最大的赢家。

     品牌核心价值的三重奏

　　然而如何确定品牌核心价值呢？由于可选择的价值主题多得如恒河沙数（从成功品牌的核心价值各有不同就可以发见），如果没有科学方法的指引这一确定过程无异于是旷日持久的大海捞针。

　　在品牌战略管理的实践中，我们常常把品牌核心价值分为3大价值主题（见下图）：理性价值（品牌利益）、感性价值（品牌关系）和象征性价值（品牌个性）。

每一种价值主题都可以成为寻找品牌核心价值的方向，每一个成功的价值主题都都可以使得品牌脱颖而出，每一次品牌的成长都是价值主题的进一步综合，强势品牌常常兼具这三层价值主题。

　　这三层品牌价值主题犹如多重奏的音乐，即使在嘈杂的噪声中也能为顾客所识别和倾心。

　　一重奏：理性价值（品牌利益）

　　理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性，如功效、性能、质量、便利等，在快速消费品行业相当常见，是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。