金伟灿与莫伯尼两位教授，将一百多年以来的学术资料经过多年的研究后，归纳成三个结论：第一、没有企业能永远卓越，也没有任何行业能永远杰出；第二、为了改善成功的品质，我们必须知道哪些作法具有正面的效用，然后有系统地复制这些作法。而这些做法，作者称之为聪明的做法，但在所有聪明的策略中，最重要的就是创造出企业的蓝海策略。
如何创造出企业的蓝海策略？拥有一片无人竞争的蓝海
当前企业面临的共同难题是，在全球竞争逐渐白热化的情况下，大多数企业很难兼顾市场以提高利润，为了追求数字的成长，使陷入虚假竞争的中，只顾着如何打败对手，这就是以竞争为本位的红海策略时代，可是又不少成功企业却能在一片血流成河的厮杀中扩展现有的产业疆土，拥有一片无人竞争的蓝海。
市场本来就不是持久不变的，蓝色海洋可以随着时间的演进，不断地被创造出来，其实蓝色海洋一直在我们身边，等着我们去发掘，这一概念与克里斯丁教授在他的著作创新者的两难之中，也有类似的探讨，克里斯丁教授将创新分为维持性创新和破坏性创新2类，其中破坏性创新与本书中所提到的蓝海有相同的概念。
蓝海策略让这个马戏团迅速成功
为了阐述蓝海策略的概念，作者举了一个成功的案例，在加拿大有一个著名的太阳马戏团，该团成员全部是由街头表演艺术者所组成，成立在短短20年的时间，就刷新了老店玲玲马戏团百年才有的水准，至今已经在全世界超过90个城市演出，吸引了将近40万的观众。
她是如何让这个马戏团西洋产业迅速成功，就如何找到自己的忠心观众的呢，结论是想成功就要停止竞争。太阳马戏团停止竞争玲玲马戏团以儿童为主的顾客，更改目标消费群，以成年人与公司团体为主要观众，而且不采取低票价策略，因为太阳马戏团针对的客户群，花的起更多的价格。
在厮杀的红海中，获利与成长越来越难，产品往往沦为大众化的产品，越来越多产业面临供过于求的困境，在红海的企业必须时时刻刻超越对手才能成功，但是在蓝海里，竞争是没有意义的，因为游戏规则根本还没有成行，也因为蓝海属于未知的领域，以至于红海策略惯用的策略，例如降低成本，建立差异化等等并适用于分析蓝海策略的经济结构，蓝海并不是陌生的名字反而是长久以来具备的特性。