找到一门赚钱的生意，对很多人都是梦寐以求的。可王志兰愁的是，如何将赚钱的生意做下去？ 王志兰的父母、两个哥哥全部经商，生意一个比一个做得大，惟独王志兰下海多年还是“小儿科”。对于妹妹发现商机的眼光，两个哥哥都倍加赞扬，但对妹妹的生意，他们却给了一个评价——猴子掰玉米，掰一个丢一个，因为她下海19年，已做过6种行当。
如今，王志兰开始了第6次创业——经营婴儿游泳馆。根据王志兰的市场调查，这在武汉还属于市场培育期，若经营得当很有前途。
“先君子”丢掉大好生意
王志兰的母亲在上世纪80年代初就创办了一所私立幼儿园——江岸区西马街幼儿园，1989年，师专毕业的王志兰到幼儿园给母亲当副手，开始对经商有了初步认识。
1998年，王志兰自己单干了，她与朋友合股将单洞门一家倒闭诊所改成快餐厅。这次开业，王志兰可谓做足功夫，周边社区、企业几乎是逐家拜访，定出主营业务是工作餐与锅仔。当年，小店外送工作餐已做到日送近千份，主营的锅仔带动一条街5家餐馆争相转型开起锅仔店。
正当王志兰准备大干一场时，餐馆却爆发了内部战争。当初合股是口头约定，合伙人是以自有门面折算成房租入股，小店开始赢利后，合伙人以房租涨价要求扩大自己的股本，否则退出合作。
当时的王志兰没有多余资金赎回对方的股本。在老公徐呤秋的极力反对下，王志兰选择将势头正好的餐厅关掉。
谈起那桩夭折的生意，徐呤秋现在仍难以释怀，“朋友间的合作只能共苦，不能同甘。如果从没赚过钱，或许大家还是继续做朋友。”
王志兰对这次失败的总结是：亲兄弟明算账，邀人合作创业一定要“先小人后君子”，将规矩定好再合作。
分钱比赚钱更难
王志兰失业回家了，做起了最不适合的职业——家庭主妇。徐呤秋提起那段日子，就大倒苦水：“在家做了半年家务，她做的菜从来没超过5道，每天进门一闻，就知道她做的什么菜。”
让王志兰继续创业也就成了夫妻双方共同的心愿。很快，王志兰就从成堆的报纸上发现一个商机：装修市场流行一种新生的高档工艺玻璃。王志兰凭自己独立经商多年的经验，很快在汉西建材市场的一家工艺玻璃公司当上销售代表。不久，她又发现了一个利润更大的行业——工艺楼梯，数米长的楼梯造价动辄过万。
当时，王志兰的家人都在做生意，哥哥还经营着一家建材加工厂。按王志兰的计划，自己有销售渠道，家里人有采购、加工条件，全家合作能实现工艺楼梯的生产、安装、销售、施工一条龙，等生意做成气候，全家再“树大分丫”另起炉灶。
王志兰利用自己的资源，在第一年就实现销售一百多万元。然而如何分配这么大一笔财富远比如何赚得这笔钱更让她头痛。家里人都觉得自己的岗位责任大，王志兰为分这笔钱几乎与所有亲戚争吵过，红火的生意也没人关心了。眼见局势难以挽回，王志兰在极度郁闷中退出了。
王志兰多年的好友、武汉楚韵会议会展策划有限公司经理朱秋玲，在她最失落的那段日子一直陪着她，“如果她（王志兰）还想得出缓解矛盾升级的办法，她都不会退出。可惜她事前没学会这门功课，临时抱佛脚再找人请教也来不及了。”