以下为《环球企业家》杂志记者对亚马逊全球CEO杰夫·贝索斯和卓越网CEO王汉华的专访。2004年8月亚马逊7500万美元收购卓越网。
记者：卓越网这两年营收怎么样？亚马逊收购卓越三年以来，亚马逊方面对卓越的表现是否满意？您觉得美国的模式来到中国会不会有一些水土不服？
杰夫·贝索斯(亚马逊全球CEO)： 实际上我们对于一些具体的数字是不公开的，我们目前对外宣布的唯一的数字信息是，我们的增长速度在以一个三位数的年增长速度在增长，除此之外其他的细节我们是不对外公布的。不仅关于卓越的业绩我们不对外公布，实际上亚马逊在国家开展业务的国家和地区，我们对他们的数据也不进行对外公布。
关于如何做到成功的因素，应该说全球范围内有一些共同之处，但是中国有有自己独特之处。我想先说的是，如果一个企业想在这方面做成功的话，有一些共同之处，比如说繁多的品种、低廉的价格，另外货运的配送速度要很快，要便捷。但是中国市场上有有一些不同之处，比如在运营的时候，一个是信用卡使用率比较低，跟全球其他地方不同的是，我们在中国开展业务需要用现金，很多时候货到付款。二是中国物流和交通的状况有所不同，为了适应中国的情况，我们采取自行车配送站。我们面对这些不同特点也采取了不同的策略。
我对卓越的表现是非常满意，不能用满意两个字来说，如果王总一直是这样表现的话，我把我的工作给他做吧。我想说，我们在中国这一块的业务是我们在全球范围内业务增长最快的一块，是以三位数在增长。而且中国市场上客户的体验，客户体验满意度的增加也是非常快的地方。在过去三年中，我们在很多方面对卓越进行了投资，比如说我们花了很多钱增加库房，使得我们配送中心库房量增加了，所以我们客户能够更快的得到配送。另外，我们还投资增加了一个新的配送中心，我们网上店铺的数量也在不断增加，从以前的六个增加到现在的二十个，我们可选的品种选择更多了，增加了32倍，所以所有这些我们在过去几年中都做了工作。而让我非常满意的是，他们在这样一个高速发展的时期，他们还能够始终保持客户体验在一个很高的水准上，所以我对他们的工作是非常满意的。
记者：我想问一下改名字的问题，因为现在有很多互联网公司都在改名字，但是他们改名字更加注重本土化。但是卓越网加上亚马逊好像不是这样一个方向。另外这个名字加上之后变长了，不太好记，而且中国很多用户不知道亚马逊是什么意思，只知道卓越是什么意思，面对这两个疑问我想问一下为什么还要改名字？
杰夫·贝索斯：首先我想说的是joyo.com这个网址还是存在的，你如果在中国卓越网上购买东西的话，你还可以输进joyo.com继续使用。像您说短的名字还继续存在，也确实方便我们国内用户继续使用卓越网。至于说我们为什么在网站上进行联合品牌的推广，是因为我们希望让大家知道，亚马逊作为世界上知名的一个品牌，我们在背后支持卓越的工作，因为卓越有了亚马逊这样一个国际知名品牌，能够提升他在客户服务方面的质量，让人觉得这是质量保障的后盾。
记者：是说卓越在过往没有亚马逊会感到品牌弱势吗？
王汉华(卓越网CEO)：大家知道卓越在中国是一个非常知名的互联网品牌，我不同意你的说法是“弱势”的。亚马逊在过去三年我们学到了很多东西，从技术上，从互联网购物的经验上，最关键的跟亚马逊的团队学到对客户体验的关注上，所以我们觉得现在是恰当的时候推出卓越亚马逊。