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渠道建设
更多>>渠道建设: 09-11
中小企业怎样选择中间商

　　中小企业最好选择全力以赴的中间商。这些经销商应同企业一样处于不断发展的阶段，双方都有保持稳定关系并取得迅速成长的需要。对发展有共同的动力，可以形成良性互动。发挥传统渠道优势，再造...; 09-11
销售模式:渠道的联盟策略

　　从理论上分析，渠道最基本的类型可分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是企业自己建立的，对于企业来说是“实”的，企业之所以愿意花力气，耗财力来建立自己的销售渠道，是因为这样便于进行市场...; 11-15
新品牌如何进入市场渠道

　　对于很多新的品牌想在当今如此激烈竞争中杀入市场实属不易，尤其是中小企业一切从零开始的时候更是难上加难，新品牌如何做市场渠道？下面就以A品牌为例，且看新品牌如何进入市场渠道。一、锁...; 09-18
新营销渠道：生活馆模式

　　纵观目前在中国市场上，各种各样的打着生活馆名头的概念店却如雨后春笋般的涌现出来，呈现在大众面前的是一种服务更周全，选择更多的宽敞专业店，它体现的更多的不仅仅是满足消费者的需求，而...; 02-07
如何规划你的销售网络

　　连续多年，润滑油行业的价格都在不断上扬，可以说是一个永远的“朝阳行业”，由此也吸引的不少投资者的加入，虽然润滑油的利润空间可观，且市场稳定上升，但如何运作却十分的伤脑筋，所以我们...

渠道实务
更多>>渠道实务: 04-06
服饰店卖场陈列与搭配

　　服饰店卖场陈列与服饰店产品搭配，服饰店卖场陈列与产品搭配的技巧，服饰店卖场陈列与产品搭配的学问。 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，单注意同一色搭配中不要同...; 04-06
开店，如何摆货

　　开个小店我们主要是销售商品，怎样管理我们的商品，怎样对我们的商品进行陈列摆货，下面我们说说商品的管理，以及如何摆货进行管理：首先我们了解商品的内容和构成，依次如下： 1、商品构成内...; 09-11
扁平化营销渠道策略

　　中小企业网络营销渠道发展的对策，以扁平化为方向的营销渠道策略。 1、结合电子商务的应用，针对目标客户(消费者)采取网上直销和“一对一”营销策略。采用电子商务营销，需完成三大核心任务：...; 08-02
代理商的渠道政策方案

　　渠道政策主要包括总代理商渠道政策，地区代理商渠道政策，二批商代理政策，终端零售商政策以及首批进货政策，淡季打款政策，招商政策等。不同行业，不同层级，不同时间，不同区域，不同规模的...; 05-04
如何淘汰不合格的经销商

　　一流厂商可以让三流经销商致富，同样也可以被三流经销商拖入深渊！很多企业都要不断地寻找新经销商，同时淘汰不合格的经销商。但是，必须掌握合适的时机和方法，否则经销商队伍不稳定将会给销...

终端运作
更多>>终端运作: 06-05
高档服装店如何选址

　　店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。作为高档...; 05-09
如何维持客户忠诚度

　　在商业领域，一直存在着一句非常著名的格言：留住回头客比不断去开发新客源，更容易也更合算。这也正是客户忠诚度计划广受中小企业欢迎的原因所在。要想有效维持客户忠诚度，可以从以下几个方...; 04-06
服装店面布局与陈列方法

　　服装店面布局与陈列方法，服装店面布局，服装店陈列方法。服装店面布局与陈列方法，服装店面布局，服装店陈列方法。（1）科学分类法大多数服装店经营的种类都比较多，可以按年龄顺序排放，进...; 04-06
开服装店服装陈列方法

　　开服装店，服装陈列方法，常用的服装陈列有以下9种方法。（1）科学分类法大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻...; 04-06
服饰店店面陈列方法

　　服饰陈列技术是服饰店长与店员都应该熟练掌握的一项业务操作技能。合理的陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的...

渠道分析
更多>>渠道分析: 06-23
进军农村市场有五大路障

　　远流家电集团董事长朱远流在回农村老家的过程中，偶然感觉到农村正在形成一个巨大的市...; 01-10
想要销售的多，渠道要做透

　　想要销售的多，不仅取决于渠道要挖的深、宽、落差要大，还要注重终端市场的容量的扩大。这是武汉大学经济与管理学院营销系主任汪涛教授近日给中南财经政法大学EMBA浙江班的学员讲授《战略性市...; 02-07
销售渠道的新变化

　　市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的...; 02-07
中国文具行业销售渠道分析

　　渠道管理、渠道建设的节奏更是精彩连连，渠道不成熟的厂家则依然依赖大型经销商进行渠道开发，如钊盛等；而大部分的生产企业开始渠道多元化，包括大型超市、百货商...; 02-07
快速消费品营销渠道的发展

　　快速消费品要求渠道拥有庞大的终端,能够承担相应产品数量的分销,并且渠道必须承受很低的利润率,在这种情况下,快速消费品传统上采用的是经销渠道,通过一层或多层经销商把产品从生产商的手中转移...