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经理们常犯的错误

经理们常犯的错误：第一、不善于分解任务；第二、没有及时让下属开始投入工作；第三、吝啬赞美；第四、喜欢贪功！作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属...【查看全文】
连锁企业员工管理行为规范

国际连锁企业管理协会的品牌研究专家认为：在同一个企业之中，所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作习惯。这种共性的行为习惯，一部分是广大员工在长期共同工作的过程中自发形成的，一部...【查看全文】
管理遇到冲突，如何处理

遇到管理的冲突，如何处理？冲突管理通常是驱动变革的最大动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队。研究表明，经理人可以通过锻炼六...【查看全文】
小公司老板实用的管理方法

适合小公司老板、非常实用的管理方法，日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理...【查看全文】
时间管理的内容是什么

时间管理是每个人和每个公司成败的关键。运用良好的时间管理，你就会发现原来一天8小时做的事情，现在只需要不超过3个小时就能完成了。于是，你得到了5小时的回报。时间管理的内容是什么？时间...【查看全文】
管理者的时间管理

管理者的时间管理艺术，做为管理者，面对大量的工作，常常面临时间捉襟见肘的问题，那么怎样做才能事半功倍呢？首先对下属工作的监管中，把精力放在三个关键点上：其一，启动点：凡是从未有过...【查看全文】
营销学之父：菲利普-科特勒

菲利普-科特勒（PhilipKotler）是现代营销的集大成者，被誉为现代营销学之父。他几乎成了营销学的同义词其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本...【查看全文】
迈克尔-汉默的管理思想

1993年，美国管理学家迈克尔-汉默（MichaelHammer）与詹姆斯-钱皮（JamesChampy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）：对企业的业...【查看全文】
詹姆斯-柯林斯《基业长青》

詹姆斯-柯林斯（JamesC.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里。I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。造钟，而不是造...【查看全文】
明茨伯格：经理的10种角色

亨利-明茨伯格（HenryMinzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这...【查看全文】
汤姆-彼得斯的管理理念

被《财富》和《经济学家》誉为管理学大师的大师的斯坦福大学企业管理学博士汤姆-彼得斯（TomPeters）。彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么新式武...【查看全文】
克里斯坦森：突破性创新原则

克莱顿-克里斯坦森（ClaytonChristensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力...【查看全文】
战略大师：加里-哈默尔

加里-哈默尔（GaryHamel）是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为世界一流的战略大师。1990年，加里。哈默尔和...【查看全文】
迈克尔-波特的竞争战略

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔-波特（MichaelE.Porter）可称作可能是世界上最有影响力的商学院教授。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的...【查看全文】
德鲁克的管理思想

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，1954年，彼得-德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得-德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质...【查看全文】