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如何做企业非业务人员考核「2008-3-3」
在《管理科学化 考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，...[全文]
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销售团队管理计划「2008-2-20」
销售管理是重中之重，自然销售经理也十分重要。但是通过企业咨询实践我发现一个普遍性的问题，某些公司虽然重视销售管理，但是许多销售经理缺乏经验，销...[全文]
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如何建立有战斗力的营销团队「2008-2-20」
建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领...[全文]
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营销团队管理优劣势分析「2008-2-20」
话是在说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合，并且团队协作的精神就更加缺乏的概括。“团队”在今天的销售过程中已成为决定成败的关键因素之一。作为团...[全文]
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团队管理总结 团队管理经验「2008-2-19」
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》...[全文]
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创业企业用人之道 11条成功法则「2007-7-17」
企业用人之道有什么成功法则可借鉴？ 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“...[全文]
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周易与管理 周易对企业管理的指导「2007-6-29」
《周易》为五经之首，源远流长，博大精深。《周易》因其所特有的对未知世界和未来时空的预测而往往蒙上神秘色彩，古人有“闲坐小窗读《周易》，不知春夏与秋冬”之感。 ...[全文]
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怎样做好一个管理者 企业管理「2007-6-25」
怎样做好一个管理者？做一个管理者不但要敬业 服从 忠诚 勤奋，还要心理健康 勇于承担责任 怎样做计划 组织 指挥 沟通 协调 控制等等。怎样做...[全文]
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人力资源六大模块「2007-6-14」
人力资源管理-人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:E...[全文]
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企业管理者素质 心理畏惧「2007-6-9」
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、virgin atlantic的richard branson和惠普公司的路。普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就...[全文]
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如何有效的打造团队精神「2007-6-9」
希望部门的每一个人都能合作共事。能做些什么来实现这一目标呢？如何有效的打造团队精神： 营造相互信任的组织氛围。一些企业领导人每隔几个月就发出一份让我们拧成...[全文]
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经理人的职业该如何定位「2007-6-9」
当LINDA坐下来侃侃而谈她的经历时，全身上下都透着一股自信的气质，而她的确是一位出色女性。从管理专业毕业以后，她去到一家著名上市公司，一直工作至今。因为工作能力和表现深得企业领导...[全文]
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销售经理主要管理好六件事「2007-6-9」
不同的销售经理管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。销售经理要做好管理工作应抓住重点，销售经理主要管理好六件事。 第一件事是管好销售团队建...[全文]
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员工团结 基层管理者的大事「2007-6-9」
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？ 我觉得对一个基层单位...[全文]
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如何做好基层现场管理工作「2007-6-9」
现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌...[全文]
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