希望部门的每一个人都能合作共事。能做些什么来实现这一目标呢？如何有效的打造团队精神： 营造相互信任的组织氛围。一些企业领导人每隔几个月就发出一份"让我们拧成一股绳"之类的备忘录，然后闭上双眼，等待结果最佳的出现。而其他的领导人则会细致地把自己的部下分成一个个小组，但又对企业的经营方式不做任何改变。不可避免地，结果是一事无成。
企业家：我们缺乏团队精神
在这个企业众多的土壤里，"团队精神"重要吗？有没有被重视吗？又该怎样塑造出一支有凝聚力的团队吗？
招聘广告频频出现"团队意识强"的要求。近几年，几乎所有的招聘广告中都出现这么一条："善于与人沟通，较强的团队合作精神"或"具有团队合作意识，能够承受较大工作压力"等等，无论这家企业招聘的是老总、总监还是一般员工，"团队合作精神"成了一条通用的杠杠。
一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名应聘者闯进了复试。然而，此次招聘只能录取3个人，所以老总给大家出了最后一道试题。老总把这9个人随机分为甲、乙、丙三组，去调查不同的市场。在调查之前，老总让每个人去秘书那里取一份相关行业的资料。两天后，9个人上交了自己的市场分析报告，结果丙组的3个人被公司录取。原因是每个人得到的资料都不一样，丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却各自行事，使得报告内容很片面。
这位老总说，我之所以出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。要知道，团队合作精神在现代企业里比什么都重要！
关于团队的理解：
是什么时候，团队精神被提到了这么重要的位置？它的核心又是什么？
观点之一：企业家不应是明星，而应该是战略家和组织家。
团队精神的提出是随我国企业对员工要求的进步而提出的。前些年我们讲的是"能人经济"，寻找能人，并强调给他一个宽松的环境。那时涌现出了一批"孤胆英雄".这些明星企业家产生的明星效应的确能使企业产生一些效益，但"及身而成，及身而败".个人英雄主义不能使企业长久立于不败之地。在这两年企业家们关注到团队精神的重要。对于非常大规模的企业来讲，企业家更应该成为一个战略家和组织家，是"出主意，用干部".
观点之二：团队精神不是把一个个具有团队精神的人凑到一块就行了。
许多企业家都希望自己招了的人马上能用，而且最好都具有团队合作精神，这是一个幻想。团队精神必须要经过自己的锤炼，形成自己企业的风格，才能具有战斗力。
观点之三：企业在挑人时不要只看重业绩。
企业在挑人时要注意一个人的业绩和团队效益之间的关系，不要只看重业绩。一个优秀的人才要有很强的沟通能力和妥协能力，很多人认识不到妥协能力是需要决心和毅力去做的让步。这样的人才能形成好的团队。观点之四：企业缺乏团队精神的关键在于领导。
很多人认为企业缺乏团队精神的原因是员工没有合作精神，其实关键在于企业家本身。有的领导只有岗位概念，只要求员工把分内事做好，而没有团队观念。有个比喻，10个人每天只能做8根针，加起来只有80根，而如果10个人合作做的话，每天就能做200根针。