职业经理人 你以为你是谁？ 管理陷阱 经理人五大迷思
不久前从亚信公司辞去总裁职务的张醒生说："一个职业经理人，虽然是企业的领导，但仍然是一个丫鬟。"去年辞去用友总裁职务的何经华坦言："我不是一个魔术师，不能在一夜之间把用友的业绩带上去。"
一直春风得意的格兰仕副总裁俞尧昌非常低调地说："我不是什么职业经理人，只是个拼命干活的。"自从职业经理人阶层形成以来，职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。对职业经理人与资本、股东、老板的孰是孰非，我们不临其位不宜妄自评价。那么什么人才称得上是职业经理人？职业经理人的标准是什么？经理人职业化的条件是什么？职业经理人的形成环境又是什么因素决定的？
在不规范的环境下成长起来的中国职业经理人必然会有些坎坷和曲折，但会以自己的方式修成正果
大概是四五年前，随一批企业家考察温州民企，或者说是去"取经"，考察成员中有一位上海企业的总经理，他严肃地对记者说："如果你们媒体能够把职业经理人和老板之间的故事写出来，一定会很吸引眼球。"
这位总经理的话有几层意思：一是身为职业经理人，自己有很多困惑，他确实也吐露了很多苦水；二是作为中国经济最发达的地区，温州引进职业经理人的企业也少之又少，那么职业经理人的舞台和土壤何在？三是当时陆强华与创维老板黄宏生的反目为仇，而"打工女皇"吴士宏的传奇故事正在中国大地逆风飞扬，那么对比之下，职业经理人在中国会有怎样的宿命？
四五年过去了，现在终于有机会探讨这位总经理当时提出的课题，而在这期间，形形色色的职业经理人又演绎出了众多曲曲折折的故事，这给我们提供了丰富的研究素材。
在本期的"智囊&理实"管理论坛中，出乎我们意料的是，参加论坛的职业经理人并没有对资方问题、制度缺憾、身份不清等焦点问题进行纠缠，而是不约而同地对自身进行反省，或者说批判，这一方面确实体现了经理人阶层的成熟，另一方面也道出了解决问题的路径，经理人的职业化首先要从自身做起。
角色之惑
1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。但中国第一批本土职业经理人的诞生，却不是根源于"事故"，而是经济体制的深刻变迁。
国企改制、民营经济腾飞、新经济应运而生为职业经理人的发展提供了可能，但"转轨"型经济不可能有一个规范的运作基础，而这正是造成职业经理人问题的原因所在。任何职业都要回答：我是谁？我是干什么的？那么，什么是职业经理人？这在西方发达国家会有一个相对标准的答案，而这个说法是不能拿过来在中国套用的，不然即使同样的文字，表达的意思也会完全不一样，更何况在中国这个问题的答案不只一个。
或许只有刚从中国MBA学院毕业、那些没有企业工作经验的梦想家才会认同西方企业对职业经理人的定义，而真正在企业中摸爬滚打过的职业经理人对自己的身份都有着"中国式"的解读。
一家民营汽车企业的高管私下对记者说："所谓职业经理人，其实就是'坐台'的，不然一个农民搞汽车，谁敢跟他做生意？有我在这儿，给他打理门面，做得让别人看起来还像那么回事，仅此而已。"
而一直春风得意的格兰仕副总裁俞尧昌非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说："我们的人际关系很简单和朴素，就是干活。"
去年辞去用友总裁职务的何经华用否定词给自己进行了定位："我不是一个魔术师，不能在一夜之间把用友的业绩带上去。"何经华反省职业经理人的弱点时说："身为职业经理人，我们被要求注重当期业绩，我十多年来就干这件事，它不像创业的人能够有梦。我们看到许多外资公司的总经理，名字叫总经理、总裁，但实际上是销售经理，由于职业经理人角色的定位决定了他比较短视，在这个圈子，你经常会听到这样的话'什么十年之后！你明天在不在这里都不一定'，'何总，慢慢做，不要把业绩做那么高，否则明年怎么办，后年怎么办？'由此可能导致因为急功近利而错误地制定一些计划。"