从扩大在华持股份额到变身独资，借力资本市场的百盛，已经成为零售业全面开放背景下，海外资本分食中国市场的范本。
于无声处，百盛商业集团有限公司正在加速独资化行动。挣脱了股权、开店数量和区域的桎梏，百盛门店整合也显得更有章法。
不久前，百盛发布公告，通过旗下全资子公司上海虹桥百盛商贸有限公司以约10亿元增持四川绵阳百盛余下的中方40%股份。之前的4月，百盛以7.3亿元，收购鞍山百盛余下49%股权连同其土地及物业使用权。
38家门店和两家购物中心——从数量上看，百盛已经悄然登上中国百货业一哥宝座。从扩大在华持股份额到变身独资，借力资本市场的百盛，已经成为零售业全面开放背景下，海外资本分食中国市场的范本。
独资化
独资化带来的直观变化是业绩飘红。百盛一季度实现总销售收入22.554亿元，增幅58.4%，净利润1.605亿元，增长55.5%。这得益于其去年对北京和昆明百盛股份的增持。
提起增持绵阳百盛的剩余股份，目前在百盛控股的38家门店中，百盛旗下的独资店已经达到了近20家。
其实，百盛从2005年便开始大力在内地开展独资计划。该公司先是在成都开设了内地首家独资门店。2006年7月，百盛5.2亿元回购北京百盛余下44%权益。北京百盛旗下拥有5家百盛门店，这也成为百盛独资化的重要一步。今年，百盛更是斥资5.1亿元收购江西凯美， K＆M百货店品牌，这也使得百盛成功进入江西。
独资化的同时，百盛也在不断改善其管理机构。百盛目前在北京和上海设有两个商品中心，分别管理中国北区和南区的业务。
无庸置疑，百盛如今仍在加快在华的扩张速度。钟荣俊透露，百盛计划每年新开门店5到6家，今年将在北京、上海、西安、成都和杭州开设共5家，共投资1亿元人民币以上。
艰难潜行
如果不是因为监管政策的改变，百盛或许并没有今日的风光。事实上，隶属马来西亚金狮集团的百盛，从1994年以合资企业身份进入中国，经历了很长一段时间的水土不服。
因为政策限制，百盛最初在中国投资，都是以合资的身份展开。但在利润分成、物业租赁等方面产生的纠纷使其深受困扰。《财经时报》了解到，百盛与青岛合资方的股权纠纷，至今尚未解决。去年，百盛还曾将鞍山合作方告上法庭。
为了加大在华影响力，百盛采取了品牌输出的模式拓展业务：即由百盛负责品牌输出和人员管理，合资方投入资金、场地。