“80后”创业人群的迅速崛起是与互联网的高速发展紧密结合在一起的。上世纪80年代正是信息革命席卷全球的时代，互联网使人们生活的方方面面发生改变。“80后”的这群年轻人正是这场革命的第一批受益者。他们从小便与互联网打交道，对数字、网络技术熟悉。这也是他们会选择从互联网行业挖掘第一桶金的原因之一。同时，今天的互联网产业仍然在继续膨胀，其中还隐藏着无限商机，因此许多人都希望从中分一杯羹。
零成本创业是互联网行业的一大特征。一个人、一台电脑、一根网线，就是互联网创业所需的全部投入。李想1999年创业之初，每个月的花费只有几百元的上网费，第一年就进账10万元。2005年底，戴志康把每个月能带来几十万元收入的主打产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。他盘算着，卖软件赚的钱总是有限的，就像水龙头，卖一个能用好几年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。
没有互联网，年轻的低成本创业者不可能在短短三四年内迅速完成原始积累。但互联网也框住了“80后”的眼界，在“‘80后’创业投资大会”现场，一份又一份创业计划看得风险投资者悄悄叹气，这些雷同的设想，有的只是个空泛的概念，有的并不新鲜也没有独到之处。投资人比较钟爱一些已经发展起来的项目，建议创业者们先干点实事，做做看，等已经初具规模时再寻求投资人，会更容易打动投资人。
一位投资者事后评价:关键是他们人机交流的时间多，而缺乏人际交流、与社会接触的经历。
产业培育模式有两种。一是资本运作导向型，并购是手段，又称“养猪战略”，目的是高价卖掉；二是产业运作导向型，又称“养儿子战略”，目的是形成产业核心竞争力，做大做强。
一位创业者困惑地说：“我接触过很多60后、70后的投资者，他们都跟我说，做企业要养儿子，不要养猪。我也知道应该养儿子，但是现在实力有限，只能先养猪，以后有了实力再养儿子。”他的话其实说出了几代人的不同观念，年纪较大的企业家，倾注毕生的心血到一个项目中，一生只做一个企业，完成一项事业，而年轻创业者已经习惯了有个好价钱就卖掉，个人的成功与企业的成功不划等号。
然而，无论是李想的泡泡网，戴志康的Discuz，还是茅侃侃的MaJoy，高燃的MySee，创业的年限最长的不过7年，短的只有两三年。这些都还很年轻的企业，它们在短时间内迅速成长起来，聚集了大量资金。而当这些年轻的企业进一步做大时，必然会面临种种选择和重重困境。我们很遗憾地看到由于投资方资金和人员的问题，高燃最终还是不得不离开了MySee，剩下的人还能坚持多久呢？
成功的创业者并不等于成功的企业家，“养猪战略”所缺的正是企业家精神。对“80后”新贵们来说，衡量成功的标尺是企业市值、个人身价，企业社会责任还是一个遥远的名词，为员工、为客户、为社会负责，还没有提上议事日程。他们成长为中国互联网经济的中流砥柱，路还很长。 (据解放日报) 来源《浙江日报》转自新华网